4月2日，在世界贸易组织(WTO)最新发表的《全球贸易展望与统计》报告中，中国香港以15850亿美元的商品贸易总额跃居全球第五大贸易经济体，升幅居主要经济体之首。此外，中国香港在商品贸易出口排名第五，较2024年上升3位。
尽管全球贸易在过去的一年经历了不少波动，但香港在WTO报告中的排名跃升，并超越英国、日本和法国，背后的原因是什么？答案或许藏在细节中。
香港特区政府统计处数据显示，2025年香港整体出口同比大增15.4%，总额达5.24万亿港元，展现了极强的韧性。市场多元化趋势也更为明显：东盟出口录得强劲增长，占比升至8.5%，巩固其第二大出口市场的地位；且泰国、马来西亚等新兴市场增速均处于高水平。
这组数字，正是香港出口界众多企业的拼搏与灵活应变的缩影——开拓新市场、转移产能、创新产品类型、通过科技赋能打造新竞争力。近期，21世纪经济报道记者采访了多家香港企业的管理者，讲述香港外贸在逆浪中稳定前行的真实经历。
蓝海拓新
“美国之前说免税，突然又加征关税，太坑人了。”香港农业科技公司Farm66创始人谭嗣籇提起美国市场，语气里仍带着几分后怕。这位深耕垂直农业10余年的港企创始人，过去一年亲眼看着同行栽在反复无常的关税政策里。
2013年，谭嗣籇在香港创办Farm66，靠着LED光波种植、鱼菜共生技术，把寸土寸金的工厦变成了室内农场。后来他把这套成熟的种植系统，打包进了标准集装箱——可移动、全自动化，不受土地、气候限制，既能在香港室内种蔬菜，也能运去全球任何的角落。
过去一年，全球贸易的风浪来得比以往更猛。特朗普关税政策朝令夕改，运费、码头装卸费跟着一路暴涨。谭嗣籇身边就有同行踩了大坑：“有个朋友做太空舱，运到美国去，运费加税翻了一倍，对面的客户直接弃单了。20多个成品就那么堆在露天码头，这批货连来回的船费和制造成本全亏进去了。”
朋友的教训让谭嗣籇果断踩了刹车。他干脆主动避开了美国市场，连美国投资者的资金也一并婉拒：“你不知道他们什么时候突然变政策，这是做生意不可控的风险。”
转头看曾经热门的中东，他也摇了头：“(中东)利润是高，可(他们)订金只给一成，货到了才肯付尾款。现在霍尔木兹海峡航运堵着，船费涨得离谱，我有朋友货发过去，到现在尾款都收不回来。”
不留恋旧战场，便去开新蓝海。依托大湾区的产业链，谭嗣籇把生产基地落在了东莞虎门近100亩的场地里，产品造价比在香港直降一半。“有人劝我去泰国设厂避关税，可我算来算去，大湾区的供应链和技术支持，哪里都比不了。”
最意外的收获，来自遥远的冰岛。今年年初，在南京的一次行业交流上，谭嗣籇偶然认识了一位冰岛地产商。“我当时都没想到，那么冷的地方会有需求。”谭嗣籇说，冰岛常年严寒，本地蔬菜根本不够吃，当地华人越来越多，对中国新鲜蔬果的需求十分迫切。而他的货柜农场，刚好能安装在社区，在室内稳定种出椰菜这类冰岛本地种不了的蔬菜。
随后，双方一拍即合，很快签了合作备忘录，对方意向采购100个货柜农场。“现在样板已经在做了，这订单要是成了，就是我们开年迄今最大的海外单。”谭嗣籇的语气里藏着兴奋。
不止是冰岛，危机里他还踩中了另一个新赛道。和马场合作种牧草的经历，让他突然发现了新蓝海：“我们的货柜，7天就能种出高蛋白牧草，比从新西兰、美国进口的干草便宜太多，还能提升奶牛产奶量。”
目前，Farm66的海外业务占比达到了40%，今年以来海外订单也已达300个货柜，同比上升30%。虽然海外市场利润比国内高出数倍，但谭嗣籇没把宝全押在海外：“我们不会只做一边，内地14亿人的市场，我们也要抓住。”
重构产供链条
香港工业总会荣誉会长、保力集团行政总裁庄子雄对记者表示，过去一年香港工业界面对的美国关税税率曾一度从20%飙升至54%，即便后期有所调整，但仍维持在20%左右，大多数香港出口企业利润空间遭到前所未有的挤压。
“关税落地后，物流成本普遍上涨30%-60%。香港邮政暂停接收美货，商业快递要求缴纳高额关税保证金，中小企业现金流压力剧增；清关时效也从原本的3天延长至7至15天，部分品类甚至更久。”庄子雄表示，为应对欧美的关税及原产地限制，工业界企业迅速调整供应链布局。
真正的转机，来自市场与供应链的协同重构。
庄子雄透露，一方面，香港企业扮演供应链管理中心的角色，将原材料运至越南、马来西亚等国的本地工厂进行组装加工及出口；另一方面，企业同步加大海外仓建设力度，将货物前置到目标市场周边，以缩短交付周期并降低清关与物流不确定性。
在转型过程中，庄子雄坦言香港企业也踩了不少“坑”，比如在东南亚建厂时，普遍发现当地基建落后、招工难度大，生产效率仅为内地的60%-70%。此外，当地产业链配套不完善，关键零部件仍需从内地采购，加上当地政局波动、政策多变，隐性成本远超预期，这些都需要慢慢摸索应对。
根据香港特区政府统计处公布的数据，2025年香港整体出口货值为52403亿港元，按年上升15.4%。电子产品出口总值估算约3.7万亿港元，占整体出口比重超过70%，继续稳居第一大出口类别。
作为深耕电子科技领域的港企代表，保力集团的核心业务涵盖太阳能、储能、自动化等领域电子产品的研发、制造与销售。
庄子雄对记者表示，早在2018年特朗普首次提出要加征关税时，自己便“未雨绸缪”，在菲律宾设立原材料加工厂。经过数年运营，到2025年关税风波发生时，企业早已将美国订单全部转移至菲律宾生产，实现无缝切换。
在非美国市场开拓方面，保力集团聚焦三个方向：一是巩固欧洲市场，过去数月业务有所加强，且欧洲买家对中国供应链的态度正逐步转向务实合作；二是开拓南美市场，作为新兴增长点着力推进；三是尝试布局“一带一路”共建国家及东盟终端消费市场。
“过去一年，香港贸易商确实经历了‘休克式’考验，但也倒逼行业完成了从单一依赖到多元布局、从低端贸易到高增值服务的转型。”庄子雄说，随着香港全球贸易地位的持续提升，以及“一带一路”、RCEP等战略的深入推进，香港贸易商必将在全球供应链重构中占据更重要的位置，迎来新的发展黄金期。
提升技术附加值
纺织品一直是香港传统的出口行业。随着生产线转至内地和东南亚，香港近年已转型为纺织品贸易业务的区域中心，涵盖品牌、采购、物流、会计等高增值业务。
当许多企业在全球范围内腾挪布局、对冲风险时，知名纺织港企溢达集团选择了以技术内功破局的道路。
自1988年起，溢达集团就在广东布局，累计投资超7.5亿美元打造了佛山高明核心制造基地，并成长为全球领先的全棉衬衫领域标杆。近年来，溢达更是变阵转型，向“微笑曲线”两端发展。大力发展零售品牌的同时，通过知识和技术输出，赋能行业伙伴，共促产业高端化、智能化、绿色化转型升级。
“外部环境越复杂，越要在内功上实现突破，用创新掌握主动权。”广东溢达总经理卢海对记者表示，集团始终把数字化与研发作为核心战略，每年将营收4%投入创新，把AI技术融入不同生产流程。
从棉花研究、纺纱、织布、染整到制衣、零售，溢达集团用数十年时间搭建了完整产业链，并在数十年积累的基础上，突围走出了一条“智造”的独特路径。
“从成衣的自动度尺到色彩配方的智能给方，从衬衫面料的花型设计到3D虚拟成衣，我们已成功将AI技术融入到了多个生产环节中。同时，我们上线了自主研发的生产排期系统，实现智能排单，全面提升车间生产效益，应用成熟后未来也会推向市场。”卢海表示。
卢海举例，与科大讯飞（002230）联合研发的智能验布机实现边织边检，疵布率直降80%，每年省成本数十万至百万元。通过无水染色、盐回收、天然染色等绿色技术全面商业化，生产废弃物回收率高达98%，用高附加值与环保溢价提升竞争力。
更具前瞻性的是，溢达早在2017年就启用RPA报关机器人，效率提升90%。关税风暴来临之际，公司直接将内部报关中心升级为广东溢达数智供应链有限公司，完成从企业物流到物流企业的跨越。2025年8月投用的嘉溢智慧物流中心，更进一步整合绿色智能物流设备和先进管理系统，为区域供应链生态构建提供重要基础设施支持。
传统产业并未在风浪中沉没，反而危中寻“机”加速转型升级。香港贸发局数据显示，2025年2月，香港化纤纺织材料出口额4.84亿美元，同比增长36.8%，出口量22.08万吨，同比增长15%，其中单价提升约18.9%，体现功能性、高附加值产品占比提升。
数据显示，2025年1—7月广东溢达纺织公司出口货值逾2亿元人民币，对其他金砖成员国和伙伴国出口占比超60%。
近年来，因外部冲击和海外市场环境变化，溢达果断从代工巨头向自主品牌突围。早先创立的“PYE派”定位高端，而另一个全力打造的“十如仕”(DETERMINANT)近年来则实现了爆发式增长——从2020年至今，其年销量增长达20倍，已在北京、上海、广州、深圳等12个城市开设30余家门店，并通过签约谢霆锋、科技面料创新等方式成功破圈，展现从“幕后英雄”到“台前品牌”的华丽转身。
开拓新兴市场、主动拥抱AI技术，拓展内销市场、重构产供链条——这些鲜活的细节共同勾勒出香港外贸的真实底色。
当全球供应链在关税风波下重新洗牌，香港出口企业并未固步自封，而是用技术内功、市场蓝海与产业链重构，将危机锻造成了跃升的跳板。从全球第五的贸易排名，到每一笔来自新兴市场的订单，港商正在全球市场持续“破浪前行”。
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